金年会

五阳矿质量标准化分级管理为安全生产保驾护航

2016-07-25 07:59

 

质量标准化管理工作是一项长期持续推进的工作。五阳矿转变思路,通过实行质量标准化一旬树一点、一旬带一线、一月抓一面的分级管理,实现安全质量标准化管理整体水平大提升、大改观。

该矿对原来每月前三、后三排名管理方式进行革新,每旬由专业副总及科室正职牵头质量标准化检查,各专业依据日检和旬检相结合给予队组红、黄、蓝分级打分管理,“红”代表红牌管理最差单位,为90分以下;“黄”代表黄牌管理警告单位,为9095分;“蓝”代表蓝牌管理达标单位,为95分以上;各单位打分后将打分结果报送至质量组,依据旬检结果和各单位每旬存在的问题、专业打分评级标准,作出旬检通报,被通报单位以挂牌督办的方式进行整改,打破原有固定管理模式制约质量标准化整体提升的局面。

对每旬开展的旬检管理,该矿对检查人员组织安排、检查线路的布置及检查内容、检查质量更新细化,高标准要求,对存在不安全及工程质量较差等否决项目,严格现场停产处理;次日调度会要求检查组组长对各检查点、线、面存在重点问题、重大问题、共性问题、复查未闭合落实到位问题、五定未整改等问题以及现场打分管理进行阐述,严格了检查到现场、落实在现场、管理在现场的情况,切实把旬检的检查质效体现出来。

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