余吾煤业公司在生产过程中，通过抓源头、强管理、筑根基三项措施，构筑起了立体式的安全网络体系，为矿井安全生产奠定了坚实的基础。
该公司从员工的思想源头抓起，认真分析员工违章心理，对症下药，及时疏导，使员工树立正确的安全思想观念，并落实到安全工作中去。同时，努力解决他们在生活生产当中的实际困难，使员工免除后顾之忧，放下思想包袱投入到安全作业当中。
该公司把现场管理作为治理“三违”的关键，明确了跟班队干在现场的管理职责，跟班队干必须每班三次向调度室汇报，紧盯现场，靠前指挥，杜绝违章，消除隐患。同时，该公司安监处和安监大队加大了对薄弱地点，薄弱时间的检查力度，安监小分队采取不定时间，不打招呼，不定路线的办法，对员工正规作业情况，队组干部跟班情况进行突击检查，对检查出来的问题进行严格考核。
该公司组织一线单位员工在班前会，周二、五例会上观看事故案例警示教育片；在井口大屏幕循环播放全国典型煤矿事故案例；在井下现场，实行“三违”连带处罚责任，不断提升员工生产作业过程中的自保、互保意识。此外，该公司还加大了青监员、群监员、安监员对一线员工“三违”行为的监督检查力度，筑牢安全生产的根基，在全公司形成了全方位，立体式的安全网络体系。
