今年以来，余吾煤业以精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，深挖内潜，用积极行动应对严峻煤炭市场形势，不断增强职工节约意识和成本观念，大力开展节支降耗活动，效果显著。
巧打“强化意识牌”
该公司利用电子显示屏、标语、官网、手机APP、微信平台等媒介广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。以“厉行节约、反对浪费、勤俭办企、艰苦奋斗”为主题，提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡“全员参与”，努力提高干部职工的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使其真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围。
巧打“精细增效牌”
该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。针对材料支领不规范、存在物资乱丢乱放等问题的实际，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，尽可能降低材料费的支出。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。
巧打“创新创效牌”
该公司把技术创新作为促进节支降本的重要方式，灵活运用“课题法”，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。与此同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“节约竞赛”活动，提高班组、职工创新能力。该公司创新工作组、瓦斯研究小组、高精尖小组、技能大师工作室充分发挥技术引领作用，积极开展科技攻关。
“之前，井下密闭墙预留管路中流出的干净水直接排进附近水仓，不仅增加了排水难度，同样也大大浪费资源。该公司结合生产实际，利用井下密闭区域自流水完成巷道洒水车加水工作，不仅节约了水资源，更美化了环境。”该创新工作组成员李志伟介绍道。
据悉，创新工作组每月根据各单位上报的小改小革、创新创效项目、数量进行现场鉴定，将符合创新的项目及时进行推广。对创新创效工作开展效果好的单位、队组或个人进行奖励，大大激发了全员节支降耗、小改小革的热情。
巧打“成本管控牌”
该公司在抓好制度落实、拓宽载体的同时，重点抓好决策层面的节支降耗工作，从引进先进科技、优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少企业运行成本，实现开源与节流并重。本着节约降本原则，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。并且将材料消耗指标分解到队组、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，要求所有干部职工算细账，把每一分钱都用在刀刃上。
