为进一步提升矿井辅助运输管理水平，确保安全生产,余吾煤业公司全面实施辅助运输安全质量标准化精品战略，坚持做到“五个强化”，确保辅助运输安全质量标准化、精细化。
强化运输职能管理，明确各职能部门职责。这个公司通过进一步明确各职能部门的管理职责，全面落实矿井辅助运输安全技术管理规定，重点抓好采掘区域、边远头面、临时工程的安全设施及小绞车管理，确保辅助运输管理不留死角。
强化辅助运输现场管理，杜绝现场安全隐患。该公司成立辅助运输专项检查小组，对全公司辅助运输安全设施、卡轨车、单轨吊、各类绞车进行不定期巡回检查，对查出的隐患按照定时间、定措施、定责任人的要求，及时落实整改，加大现场责任人处罚力度，并与检查人员的绩效工资挂钩。
强化辅助运输现场区域管理，严格落实采掘队组使用维护管理职责。这个公司对辅助运输系统，按主要辅助运输、采煤辅助运输、掘进辅助运输和其他辅助运输进行区段划分，实行区域分属管理，坚持“谁主管谁负责、谁使用谁管理”的原则，对区域内所有安全设施、轨道质量落实到人按人追究，根据生产队组现场的变化，及时变更辅助运输区域管理牌板。
强化巷道工程与辅助运输安全设施管理，从源头抓好辅助运输安全质量管理。辅助运输工作涉及到矿井的各个部位和角落，工程设计要做到每个环节、每道工序都严格执行《矿井辅助运输系统设计参数技术规范》，坚持做到设计不齐全不施工、施工不合格不验收、验收不通过不交付使用、矿井质量达到标准化要求，所有施工巷道一律纳入辅助运输质量考核。
强化辅助运输技术创新，鼓励员工小改小革。这个公司坚持实施科技兴矿战略，依靠科技进步，对井下17台单轨吊机车增加无线遥控装置，实现单人远程控制，每班减少运搬辅助工15人。井下轨道大巷实现司控道岔的全覆盖，形成了胶顺与旁路放水巷单轨吊环路快速辅运系统，先后完成了单轨吊机车改造，新增“单轨吊机车定位子系统”，实现地面对井下单轨吊机车的集中控制。通过增强矿井辅助运输科技含量，使矿井辅助运输能力逐年提升。
