面对持续低迷的煤炭市场形势,王庄矿从节约一张纸、一滴水、一度电做起,深挖内潜,精严管控,巧用“长宽高”,奏响“三步曲”。
构筑“长”效机制,奏响“成本管控曲”。该矿不断强化经营管理制度建设,先后出台了《王庄煤矿经营管理考核办法》等十多项成本管理制度,坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。同时,充分利用报纸、网络、宣传栏、班前会等,培育职工的成本观念,增强职工的节约意识。特别针对重点区域和薄弱环节,广泛开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动,不断教育引导广大干部职工从点滴做起,算好每一笔账,花好每一分钱,促使全员投身于降本增效活动中。
拓“宽”节支领域,奏响“材料管控曲”。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则,针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏现象,着力抓好物资跟踪管理,监督使用去向,逐月清点并核实可复用材料的在册数量,对材料丢失浪费及时进行通报。同时,对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,将材料配件、机电设备管理责任落实到人,在设备安装回撤时,设备零件责任到人,确保无浪费、无丢弃。此外,该矿还建立了废旧物资回收台账,全面开展修旧利废活动,对废材料、旧配件、小零件实行定向回收,对零配件修旧复用,扩大自修范围,做到能修复的不报废,能自制的不外购,最大限度提升了回收复用率。
提“高”管理标准,奏响“精细管控曲”。该矿大力推进物资材料精细化管理,注重源头管控,进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,对各种支护材料、备品配件等从合同谈判、购买、进货、验收、使用上从严把关,全过程控制。同时,该矿组织成立检查组,不定期深入到井上下开展节能检查,对发现的长明灯、长流水现象一经查出,加大惩处力度。通过严格经营考核,职工的节约意识和管理意识明显增强,全矿干部职工逐步向“会算账、算细账”转变。