今年以来，余吾煤业公司高度重视企业文化建设，全面构建文化就是管理，将其作为公司提升各项管理工作的有力抓手。为了进一步提升企业文化建设水平，公司通过打造特色文化科队，推进公司发展，从六个加强”来推进公司全方位文化建设，为构建余吾煤业“大矿好矿强矿升级版”奠定坚实的文化基础。
一是加强理念文化的宣灌渗透。为了把潞安理念融合渗透到员工的心灵深处，提高员工主动修正个人行为的自觉性，公司在原有的理念宣传的基础上，不断采取新措施和新方法加强员工的理念灌输，重点解决什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化、企业文化理念的内涵是什么的问题，澄清员工对企业文化的模糊认识。同时按照培育亮点、打造精品的思路，进一步丰富了学习内容，促进了广大干部员工对新理念、新思维的认知和理解，促使广大员工在潜移默化中接受潞安理念的感染和熏陶，在工作实践中加以体现，逐渐形成余吾煤业独特的企业文化模式。
二是加强员工行为养成。公司把员工行为建设工作重心投在本岗位工作质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上。完善了《余吾煤业公司员工文明行为规范及考核办法》，严格按照标准进行不定期的覆盖式巡回检查，对违反文明规定的员工进行通报、亮相批评。同时，还充分发挥电化教学的优势，分批定期组织全矿干部员工参加潞安文化建设专题讲座，引导广大员工从思想上纠正自己的不良习惯，促进了员工文明行为的养成。
三是加强推行五级巡查管理。公司推行了“五级”巡查管理，并责成文化办制定了具体实施办法，规定了各级巡查次数，严抓整改落实质量，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，较好地达到了管理无死角、无缺漏的现场流程控制。同时让各级干部深入一线、深入基层了解情况，检查指导工作，解决基层员工的实际困难，监督员工岗位标准落实情况，这样既促进了干部作风的转变，又大大增强了岗位创建的实效性。
四是加强文化建设创建新。为了保证企业文化建设的各项制度能够顺利地实施，公司加强了文化知识创建工作。把企业文化建设培训与理念宣讲有机地结合起来，优势互补，促进企业管理和员工队伍素质的全面提高，有力地推动文化建设的全面发展。
五是加强拓展子文化建设。子文化是企业文化体系的重要分支，是对企业文化创建工作的拓展和深化。公司在企业文化建设的过程中加强了子文化的建设工作。首先把安全文化建设作为企业的核心文化来抓，不断强化灌输“赢在标准 胜在执行；从零开始 向零奋斗；超越安全抓安全”的安全理念，规范员工行为，使安全更加规范化、制度化，富有实效性。
六是加强了廉洁文化建设。按照廉洁文化理念，严从格落实“踏踏实实做人，干干净净做事”的廉洁理念，紧紧围绕“怎样做官、为谁用权，怎样做事”这个主旋律，逐步形成了完善的廉政文化体系，促进了党风廉政建设工作的健康发展。
