余吾煤业公司在安全生产月活动中，结合矿井实际，咬住安全工程不放松，突出抓好教育培训、现场管控和隐患整治等方面工作，全力打好安全生产主动仗，确保矿井安全形势稳定受控。
注重教育培训。余吾煤业公司坚持把开展扎实有效地安全宣传教育作为搞好煤矿安全生产工作的有效途径，以班前会安全宣传教育为重点，以安全文化建设为基础，不断创新安全宣传教育的形式。按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识。进入6月份以来，该公司组织全矿职工学习了新《煤矿安全规程》等安全法律法规，在广播电视开辟安全专题专栏，每天定时播放安全岗位红线和事故案例警示教育片，持续开展安全警示、事故案例和形势任务教育，深算细算“安全账”，真正从思想上密织安全防线。加强执行标准、规程措施、岗位标准等必知必会知识的再学习、再考核，切实增强职工自主保安意识和危险源辨识能力。对班组长、特殊工种、安全不放心人关键人员分类制定培训计划，抓好安全技能培训和实践培训，做到缺什么、补什么、学什么、会什么。
注重现场管控。落实安全自主管理办法，班组长进入施工现场首先进行安全确认，配合安监员排查隐患，切实防范各类事故的发生。在现场作业过程中，严格要求职工按章作业，上标准岗，干标准活，杜绝“三违”现象。把安全质量标准化工作当作“生命工程”来抓，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序，实现安全生产无无缝对接。强化现场监督检查，班组长紧盯现场作业环境、作业行为、措施兑现、设备完好、文明卫生、材料精细化管理等环节，确保工程质量动态监管到位。严格执行现场交接班制度，接班班组详细检查作业现场是否符合质量标准化要求，确认完毕后方与交班班组签字确认并填写交接班记录。
注重隐患整治。坚持月排查、专业周排查、队组日排查、班组现场排查制度，对各系统、各专业、各岗位点进行全过程、全方位的排查、梳理、整治，从严进行安全风险评估和“禁区”管理。严格持表检查机制，对安全管理中的短板和难点列出整治清单，逐级落实责任。坚持群监员上岗查隐患和青岗员零点行动等隐患排查活动，强化“人、机、环、物、料”的排查，紧盯薄弱环节、关键岗位、重点地点等特殊情况、特殊时期的安全监督检查，有重点、有目标，抓重点、重点抓，使各项活动与矿井整体安全工作同步推进、有效衔接。强化新工人和安全不放心人员管理，严禁不放心人上岗作业，关键岗位新工人严禁独立上岗作业。抓好冲击地压、自然发火、水患等灾害防治，加大安撤运输、火工品、临时施工及零星作业等关键环节管控力度。
