近日，余吾煤业公司紧紧围绕安全生产基础工作，严抓细管，通过抓好安全、生产、创新、管理、作风五个方面工作，达到安全生产超前预控，过程管控，结果把控，严防一切不安全行为，打响安全生产攻坚战。
夯实“安全”基础。该公司扎实做好安全生产动态检查及整改工作，有效消除各类安全隐患。强化设备治理，加大技改和文明生产投入，利用“周日”停产检修全面提升设备动态达标水平，保持长周期安全生产稳定局面。
紧扣“生产”中心。面对目前煤炭市场疲软、生产任务重等诸多不利因素，该公司坚持把产量作为经营工作的龙头，加强市场研判，统筹安排喷吹煤洗选，加强和巩固节能降耗工作，从源头上控制生产成本。
抓好“创新”关键。该公司将科技创新做为企业的核心竞争力，用科技创新提高产量、提升质量、保障安全。同时，该公司设立“QC成果”奖励基金和合理化建议征集活动，对职工促进安全生产的想法、提高现场作业安全性和设备使用周期的小发明、小革新、小创造给予物质奖励和大力宣传。以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展科技创新活动，调动员工的工作积极性，主动为安全生产把关诊脉、建言献策。
突出“管理”重点。该公司针对全年原煤生产任务，科学制定生产衔接组织方案，并将工作计划分解到每月、每旬，落实责任，提高工作执行力。组织开展管理制度梳理工作，进一步理顺管理流程、明晰管理责任，使管理工作简单化、扁平化。
强化“作风”保障。该公司结合“两学一做”学习教育，深入开展“三查三改”活动，共征集群众意见12类58项384条。以“做合格党员、做合格员工“为安全工作的出发点，深入查摆自身在素质、工作、管理上的不足，激发“正能量”，把各项工作落到实处，确保完成全年各项工作任务。
