五阳矿进一步巩固深化提升“369”安全管理新体系，以突出变化管理、突出短板管理、突出抓大管小、突出履职尽责，持续巩固安全生产基础地位，全面提升安全管理水平。
为确保变化安全、关键安全，该矿以强化变化管理为主，提升安全基础管理水平。该矿按照考核细则，进一步落实好变化环节分级管理运行机制，加强“三个调度”、“三个汇报”管理，切实将变化管理落实到班组、现场，以变化管理的精细化、标准化、流程化、系统化，最大程度控制变化。
同时，为切实做到短板“不短”，安全可控，各单位严查细找，找出真正制约本单位安全发展的短板，制定详细的整改办法、措施、应急预案，每月末各业务科室对业务范围内的短板整改情况进行检查验收，对到期未整改的明确整改进度、原因及防范措施，并申请延期，明确完成时间，直至短板整改销号、完毕。
该矿坚持抓大不放小，立足“六个安全”，牢牢把握瓦斯治理、水患防治、顶板管理、辅助运输、整合矿井等重点，立足抓大系统、治大隐患、防大事故、保大安全，强化安全生产技术管理，推进系统环节优化升级，坚决杜绝重大事故发生。
此外，该矿进一步强化履职尽责，坚持“党政同责，一岗双责，失职问责”的要求，狠抓干部作风建设，以“零容忍”的态度，重点抓好领导干部下井带班跟班落实和薄弱环节的监督检查，保证每个作业现场安全管理无盲点、无疑点、无隐患，向现场监管要安全，努力实现矿井安全生产形势持续稳定。
