“4月份，我多挣了560分......我的钱袋子我做主”这是记者见到申红阳时，他明确说的。像申红阳一样，在4月份得到实惠的还有很多人，他们实实在在的通过自己的劳动增加了自己的收入，这一切都缘于该中心推行差异化管理带来的变化。
申红阳，该矿生产服务中心的一名车工，主要负责各种管件、配件的加工制作。以前，他干完份内之事后，也就大功告成，开始休息了，剩下的领料、刷漆，以及现场卫生的整理啊！他基本上车间不安排，他是不参与的。今年该中心推行差异化管理之后，申红阳来了个360度大转弯，不仅自己的活干的又快又好，而且还主动干起了领料、刷漆这些“零碎”活，因为这里面有“实惠”可得！
该中心负责全矿机电设备检修、加工制作及井下服务等工作任务，内容多而杂、工序繁而多。煤炭市场不景气以来，该中心为了进一步刺激员工积极主动“抢活、争活”，消除“有事不干、推三拖四”的消极心态，创新实施了差异化管理。
该管理办法，不仅根据各岗位不同，对该岗位工作内容设定了不同分值，并且还对各项内容、各项工序的分值进行了明确规定。同时，还根据员工年龄、性别、技术能力等不同，设置了不同的分值，做到了因人施工、量才定岗，实现了员工的优化重组，形成了“干得多挣得多、能力强挣得多”的良性激励措施。
