余吾煤业公司围绕“矿井质量标准化达一级”的目标，将全面提升质量标准化水平作为安全生产的重要抓手，不断细化管理举措，倾力打造矿井安全质量标准化动态达标。
该公司结合矿井当前安全生产实际，严格执行“管业务必须管质量标准化”的工作原则，进一步强化牵头小组、业务部室系统管理的力度，强化监督、落实、考核的力度，形成“分管领导具体抓、专业部室系统管、质量标准化人人抓”的浓厚氛围。
该公司结合采煤、掘进、零星工程、抽放、机电、运输等专业组的相应评分考核比例，每月由各专业部室牵头，自行组织一次自检、两次互检、参加一次公司安全质量标准化办公室组织的动态大检查。并且强化各业务部室、基层队组的考核力度，每月根据各区队、各系统的安全质量标准化好坏，按比例进行综合打分排队；激发大家抓好标准化工作的积极性，有效促进标准化全过程达标、动态达标。
同时，该公司创新质量标准化管理方式，全面实施了“制度化、专业化、定置化”精细管理新模式，实现了风筒、线缆、管路、皮带、编码、支护的统一管理标准，达到无失爆、无积水、无淤泥、无浮煤、无杂物、无粉尘的文明生产标准，统一规范了各类标识、排版、灯箱、反光牌等尺寸规格、内容、吊挂位置标准，实现了日常管理的动态达标，为全面提升矿井安全保障能力奠定坚实基础。
