余吾煤业公司始终将顶板管理作为坚持安全生产的重点工作来抓，以“慎、细、严、实”四字为准则，筑牢矿井安全”屋顶”，有效预防各类顶板事故发生。
在安全工作注重“慎”。余吾煤业公司从微观管理中，从规程措施会审和工作面现场变化，各单位通过召开专题会、班前会等形式学习了解各类安全技术措施和安全质量标准化岗位责任制。同时，积极组织干部职工参加顶板安全知识培训考试活动，使干部职工安全意识、责任意识得到进一步强化，对顶板管理的重要性和迫切性有更深刻认识，从思想上筑牢安全第一道防线。
隐患排查突出“细”。即检查要细。该公司对井下综采工作面、掘进工作面、维修巷道等重点区域实行定期或不定期安全检查，尤其对生产系统巷道及维修巷道等重点部位的支护状况进行巡回检查，做到支护数量齐全，支护及时，支护质量符合标准，提高支护的可靠性，杜绝空顶作业，把隐患消除在萌芽状态。
现场工作强调“严”。该公司要求各参与单位重点抓好分管区域、特殊地段的顶板管理、技术管理和劳动组织管理，严格执行领导干部干部带班、生产现场巡回检查和安全隐患排查制度，发现重大安全隐患，必须立即停产处理。在施工过程中，安排专人对顶、帮情况进行严密监护，保证安全生产。
安全措施落到“实”。在顶板会战过程中，各参与单位必须认真落实 ”敲帮问顶”工作确认制度，严抓反”三违”行为，做好现场的监督检查工作，严肃处理各类违章行为。对监管不力、违章指挥、隐患不及时整改、不认真履行安全职责的工作人员，按照岗位责任制要求进行工作问责、处罚，严控各类不安全事故发生。
