今年以来余吾煤业公司围绕集团和公司安全工作会工作重点， “四求四变”夯实安全文化根基，创新安全文化载体，提高职工安全生产的主动性和自觉性，夯实全员安全思想基础。
活动主题求深，变短期为长远。余吾煤业公司广泛开展安全宣传教育、安全警示教育和典型案例分析等活动，引导职工树牢安全“红线”意识和“底线”思维。各单位利用班前班后会、安全学习日等时间对事故案例、安全法律法规、新版《煤矿安全规程》等知识进行系统学习，让职工对安全由感性认识变成深层次的理性认识，有效提高职工安全责任意识和应知应会知识掌握水平。发挥安全文化中心作用，强化安全理念知识的宣贯，营造浓厚安全氛围，变短期教育为长期教育，为矿井安全发展提供引领和保证。
责任落实求真，变无形为有形。该公司建立权责明晰的安全思想教育责任制，严格落实安全分工负责制、部门负责制、岗位责任制，把责任具体到每个岗位、每个人，做到一级抓一级，一级对一级负责，切实把“无形”的教育通过建立责任制转化为“有形”的行动。深入开展安全诚信教育活动，加强全员安全承诺，完善个人对班组、班组对队组、科队对矿井的“三级”安全承诺机制，让“安全诚信”成为共识，让“我要安全”成为自觉行动，推动安全工作由“被动管理”向“主动尽责”转变。
载体方法求活，变空洞为生动。面对职工队伍思想多元化，思维活跃的实际，该公司提炼总结了以网媒宣传、大众教育、心理调节、家庭联保、群监活动等为主要内容的安全思想教育法。用好安全微电影等新的传媒方式，利用微信平台等新工具，增设安全知识问答、安全管理建议等互动环节，增强安全教育的吸引力。尤其对“三违”人员采取“朋友式”促膝谈心，“家长式”跟踪教育，“教师式”谆谆教诲，通过真诚帮助、真情感化，使职工在内心深处深刻认识到“安全管理严是爱、松是害”的内涵，安全行为由“被动要求”向“自我要求”的更高层次发展。
监督奖惩求严，变虚功为实做。该公司积极建立安全思想教育考核机制，做到勤考核不断线，严细责不留情面。在安全学习上考核队组的出勤率，在安全教育的效果上考核单位“三违”数的变化和安全生产情况，并对科队长、班组长进行联挂考核，计入当天的内部市场班组核算之中。对优差班组进行对等奖罚，改变以往“只罚不奖或只奖不罚”的管理方法，让职工看到个人的学习效应，增强职工的自觉学习意识。
