余吾煤业公司在建设“大矿好矿强矿升级版”过程中，不断健全完善369安全管理新体系，巧设管理队伍、监管队伍、群防群治队伍“三道防线”，全面构建安全监管“防火墙”。
巧设管理队伍防线。余吾煤业公司加大对管理人员业务技能和素质培训，实施专业人才定制培养工程，技能人才定额培养功能，全员素质提升工程。根据不同专业制定管理人员培训计划，采用“走出去、请进来 ”、“借脑培训”等方式重点培养技术骨干和复合型管理人才，普及生产经营、安全管理等方面专业知识，着重加强安全现场管理、精益化管理、岗位标准化流程作业管理和班组安全管理，不断推动管理队伍纵深发展。
巧设监管队伍防线。建立健全岗位责任制、责任追究制、隐患排查落实整改制和隐患排查倒查等制度；对地面生产系统定期或不定期开展“无死角”安全大检查，强化安监员、安全员、班组长、群监员等岗位责任意识，明确人工作职责，细化考核机制，不断提高安全监督执行力。
巧设群治群防队伍防线。该公司积极发挥青岗员、群监员群防作用，不断增强责任感。各党支部实行党员包保人员制度，工会女工委每月组织亲情帮教，定期开展家属协管“话安全”、“送温暖”等帮教等活动，形成“党政工团”齐抓共管的群众安全监督网，为保障企业的安全生产奠定坚实基础。
