面对严峻的煤炭市场形势，五阳矿牢固树立过好“紧日子”的思想，抓源头，控过程，细考核，全面加强成本管控，确保矿井经营工作稳步推进。
该矿以财务预算成本考核指标，倒逼内部市场化管理，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，建立矿、系统、科室、队组四级管控模式，设立10个成本单元管控部门，全面构建至上而下的责任链条严控成本。
同时，该矿强化“深挖细抠降成本”理念，充分发挥“三个委员会”职能，按轻重缓急分类，通过比质比价公开竞标、择优选惠外部采购、按需计量适度存储等办法，最大限度地降低库存和采购成本；实行工业区供暖分区管理，压缩各种非生产性费用支出，严格基层队组库存和材料回收复用管理，确保能省尽省、能用尽用，让每一分钱都花在刀刃上。
此外，该矿充分发挥三个“创新工作室”的主导作用，将创新创效、修旧利废指标严格细分到区队、班组，每个科队确定阶段性创新课题、创效项目，每个员工参与小改小革、修旧利废、节能降耗活动，并明确责任和奖罚标准，按照贡献大小、效益多少进行刚性落实，真正形成“人人在岗位增值，个个为企业增效”的良好开局。
