今年以来，余吾煤业公司不断创新安全教育的形式，把职工安全培训主动权从安全培训中心转为基层班组，实现了“自助餐”式培训，修补“短板”、提升“短板”、拉长“短板”，取得了显著成效。截至目前，该公司实现安全生产3200天。
该公司首先将培训的职工根据工种和岗位的不同划分出层次，通过举办“班组小课堂”，让队组负责人当“教练”，变“队长讲、员工听”为“员工讲、队长听”由员工讲解安全“短板”和措施，再由队组负责人共同讨论，提高了班组成员的安全技能，修补了班组安全生产“短板”。
各个班组着重突出培训内容的针对性，实行“从外到内”和“从内到外”两条线培训，“从外到内”培训，是指各队组按照培训大岗组织开展了“每日一题”、“班前10分钟”、“班前安全宣誓”等规定动作，重点学习专业技术知识、实际操作技能、安全技能、手指口述、岗位危险源描述和事故应急处理措施等安全知识，进一步提升了班组自主保安和互保联保的“短板”。“从内到外”培训，是指班组成员根据岗位不同，水平不同，按照“缺什么、补什么，学什么”的原则，自行安排学习内容，满足了不同岗位培训人员的需要，拉长了职工素质参差不齐的“短板”。
