2016年是“十三五”的开局之年，余吾煤业公司明确全年工作总思路，坚持以集约高效、降本增效、创新创效为引领，通过探索和实施集约高效生产、组织、发展“三个新模式”，全面提升“大矿好矿强矿”质效，打造具有余吾煤业特色的集约高效示范矿井。
围绕“本质安全、技术创新、效率提升”，探索完善高瓦斯复杂地质条件下的集约高效生产新模式。创新完善“369”安全管理新体系，强化责任落实力和安全执行力。突出重大事故预防，着力做好瓦斯综合治理。围绕核心工艺突破，持续推进高端创新、重点创新。完善创新一体化机制，持续推进技术革新、全员创新。并通过超前瓦斯治理、透明地质保障、优势资源配置，打造“两个集约高效工作面、两支集约高效综采队”，作为今年提升效率的关键。
围绕“优化采区衔接、优化系统环节、优化劳动组织”，探索完善矿井集约高效组织新模式。该公司通过优化采区衔接，精细组织推进南风井矿建、土建工程。优化系统环节，全面完成主副井提升系统，主辅运输系统、井上下供电系统的升级优化。优化劳动组织,全面优化回采、掘进和辅助队组的生产组织模式。
围绕“开源节流、深化改革、党建绩效”，探索完善煤炭市场持续低迷背景下集约高效发展新模式。该公司坚定不移开源节流，构建“大超前”经营管控新模式，实施以“三严六超前”为主要特征的“生产”和“经营”一体化“大超前”经营管控新模式，确保生产经营全过程实现“全盘掌控、过程管控、风险预控”。坚定不移深化改革，通过对管控体系和资源配置的深化改革，巩固过去改革成果，拓展矿井发展新外延。坚定不移加强党建，提升党建绩效，不断改进和完善“1234”党建工作新模式，严格落实党风廉政建设“两个责任”，加强企业文化和精神文明创建工作，不断提高职工幸福指数，让企业发展成果惠及每名职工。
该公司将探索实施“三个新模式”作为全年工作的总抓手，团结全体干部职工，加快推进集约高效示范矿井建设，在严峻复杂的市场中屹立潮头，奋力实现“十三五”发展良好开局。
