2016年，是余吾煤业公司坚持内涵发展，深化改革创新，提升发展质效的关键一年。一季度，该公司以集约高效、降本增效、创新创效为引领，千方百计推进效益发展，安全生产实现了首季“开门红”。
面对煤炭市场持续下行，煤炭产能严重过剩，煤炭价格跌跌不休等困难，余吾煤业公司围绕“六型矿山”建设这一中心，按照“三个新模式”原则，全面推行“369”大安全管理新体系，全面提升“大矿好矿强矿”质效。各单位紧盯现场，严格执行“十不准、两严格”和安全设施“三同时”要求，确保“369”体系执行不落空、落实不走样。持续巩固和深化以三个全覆盖、三个百分之百为主要内容的“岗标”达标活动，确保每个员工真正达标。同时，领导干部以深入井下、深入现场，解决实际问题为天职，严格执行下井带班、“三必到”、“三走到”、双值班等各项管理制度，切实加强了现场盯守，全面掌握现场安全生产状况，促进了安全生产，实现了“三零”目标。
目前,煤炭市场偏向买方市场，该公司紧紧咬定全年产销目标不放松，综合考虑铁路运输、煤炭品种等因素，强化煤质管理，开发新用户，树立潞安“喷吹煤”品牌。狠抓产品结构调整，增加喷吹煤入洗比种，优化产品结构，细分产品市场，推进效益提升。
