如何在严峻的煤炭市场形势下保持安全生产的持续稳定？如何更好地提升安全管理水平？连续安全生产周期突破3200天的余吾煤业公司，用行动给出了答案。
面对严峻的市场和安全形势，余吾煤业公司突出问题导向，以“锁定管理”为抓手，着力塑造本质安全人、打造本质安全环境，筑牢了闯关突围的安全“长城”。
“创标建模”固化流程
他们坚持“安全事故为零”目标不动摇，在推行“全员岗位保安”的基础上，合理运用“锁定管理”工具，按照“创建标准、划分模块、抓取要素、设计流程、控制环节”的步骤，将人、机、料、法、环逐一“锁定”，建立管理架构图、工作流程图和工作标准表。
突出主体责任和监管责任，着力在队长、班组长、安监员、工程技术人员“四支队伍”责任体系建设上下工夫，精准优化工作流程，科学设定安全绩效奖罚比重，严抓安全质量包保，将领导干部带班划分为编制发放计划、带班检查、问题落实、考核公示、资料存档5个工作流程，制定了20项工作标准，确保隐患排查全覆盖、无遗漏、零伤害；在工程设计上，从接受任务到会审、签字等各环节，固化了5大管理模块、20个工作流程，明确了48项工作标准，做到了模板化、系统化、实用化；按照检修前、检修中和复工后三大环节，将停产检修划分为任务编制、措施管理、安全管控、劳动组织、调度管理等模块，理清重点、抓取要素，使检修工作精细全面、安全高效。
“我们从大到专业层面，小到各工种、岗位都有规范的工作流程和对应的工作标准，通过这些固化的流程和标准，解决人、机、物、环境中存在的安全制约因素，使我们的安全管理更加科学化、规范化。”该公司安监处副处长权红星说。
“装药前准备工作共有五个步骤，首先要对电缆设备保护、再进行瓦斯检查、检查炮眼个数、深度和角度……”准备队爆破工张海峰正严格按照爆破流程作业，谈及现在推行的“锁定管理”，张海峰深有感触，“现在的工作都配有流程图和标注表，先干什么、后干什么，一目了然，而且对每个环节都明确了具体操作标准，按照标准工作，就不用担心因个人操作不当而带来安全上的问题。”他们还将“电缆防护”也纳入了工作流程图和标准表，进行了固化提示，使操作人员行为更规范，安全更放心。
“数据支撑”追根溯源
余吾煤业公司借助安全调度指挥信息管理平台，在“创标建模”中不断总结完善，汇总整理各项文件、制度规定、指标数据，构建一套可量化、可类比、易操作的“数据库”，从而实现资源共享和智能分析。
该公司以历年数据为基数，确立“标准”，针对日常工作中主提主运事故率、车皮供应等制约发展的多个因素，设计建立了专门的“数据平台”，设立了标杆值、实际值、差值等项目，根据不同时间节点进行统计汇总分析，总结工作中好的经验做法，查找工作中存在偏差和不足，为安全管理提供大数据支持。
谈到“数据平台”的运用时，机电科科长黄勇说道：“这些数据既是一个对比，又能直观反应出我们工作的效果，每天这些数据都会发送到我们管理人员的手机上，我们会及时根据数据的变化做出相应的工作安排，以便于更好的服务矿井生产。”
同时，该公司还遵循“问题导向化、建模动态化和评价常态化”要求，由各专业牵头，适时对矿井各生产系统有针对性的开展顶板管理、提升运输、机电设备、“一通三防”、文明生产等专项评价和专项治理活动。
专业科室深入队组对各类“小问题”进行追根溯源，按照“盯准一个点，追究一个面，连带一条线”的原则，查找问题背后缺失的管理责任、流程和标准，从而查漏补缺，进一步促进安全生产质量的提高。
