余吾煤业公司多措并举，严格落实领导责任、隐患排查、联动落实三方面责任，做到安全隐患“零容忍”。
领导责任落实狠。余吾煤业公司严格落实领导主体责任，采取安全重点区域领导包保责任制，面对复杂的生产现状，要求各级领导干部、管理人员必须把井下工作现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件、环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工程、关键环节的检查巡视，坚决做到与职工同上同下，严格领导带班，队组跟班制度责任落实，对查出的安全问题坚决“零容忍”。
隐患排查落实狠。该公司分阶段制定月重点隐患检查计划，做到重点突出，检查一项，落实一项，彻底消除隐患，对井下施工现场、技术管理、设备设施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的隐患进行严细排查。严格按照菜单式交接班进行交接，对当班现场能解决的隐患当班人员未处理，接班人员坚决不予交接，彻底消除隐患遗留现象。
上下联动落实狠。该公司充分发挥职工、各级管理干部、各专业组安全、隐患联合排查法，让职工积极参与到矿井安全大检查中去，赋予他们“安全员”的特殊权利，专业组查队组，队组查班组，班组查个人，安监处查报领导安全隐患，全面开展矿井“四查”工作，每旬一次矿井安全大检查，每周专业组一次专业安全大检查，做到检查范围全覆盖，隐患排查“三不留”，不留死角，不留盲区，不留后患，对查出隐患按照“五落实”原则，落实专人，跟踪挂牌督办，彻底根除隐患。
