度危脱困，怎么做？无疑成为当下各大煤企面对的难题。漳村矿在实践过程中，坚持以企业发展为大局，以“打赢脱困转型攻坚战”为目标，从内部管理入手，通过醒脑清淤、卡紧入口、严控过程，形成了全力攻坚、合力推进的良好局面。
醒脑清淤。思想是一切行动的先导。为了真正让大家可观、准确、全面的了解、掌握当前煤炭行业宏观形势，以及集团、矿面临的实际困难，该矿坚持“讲困难不避讳、讲形势不夸张、讲未来不盲目”的原则，持续组织开展了形势任务宣讲活动。宣传中，该矿党委讲师团成员按照分组包保的安排，经常性的深入到队组、班组、社区，就当前煤炭形势、供给情况、未来走向等内容，进行了深入、细致的剖析、宣讲，积极引导大家正确的看待市场、看清形势、看好工作，帮助企业共渡难关。同时，该矿还利用报刊、杂志、电视、广播、橱窗等媒介，运用专题解读、广角视野、案例解读等形式，大力宣传当前形势，营造浓厚氛围。
卡紧入口。老百姓常说，吃不穷、穿不穷，计划不到一世穷。煤炭形势一路下滑以来，漳村矿从卡紧入口开始，对每一分钱都要严格把关，精打细算。通过严格材料预算管理，列出全年“开销”，划定“预支”范畴，严控消耗总量，并将预算成本层层分解到机关科室、队组、班组，真正加强定额、价格、计量和核算、结算等基础管理的源头控制，促使各级部门、各级干部、各级员工，实现由“节约”向“节省”的行为转变。同时，该矿还将每月材料的申报和领取作为审核的重点来抓，严格审批、严加管理、严肃问责，不仅从源头上控制了材料的不必要投入，而且还将生产成本与各单位工资挂钩，通过“节”奖“超”罚，最大程度保企业效益。
严控过程。最大的浪费在过程，最难的管理也在过程。该矿从强化全员、全过程、全方位经营管控入手，坚持“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的“三不”原则，通过宽变窄、长变短、重变轻、粗变细等多种手段，切实变废为宝、物尽其用。同时，在全矿深入开展“增收节支、挖潜增效”活动，引导、动员职工从点滴入手，从岗位做起，向节约要效益、向节省要利润。另外，还通过大力压缩各类材料费、电费及项目修理费用支出，以及对重点管控物资的全程监控和加强材料循环修复力度等措施，真正杜绝过程浪费和工作流程浪费。
