春节过后，王庄煤矿从安全教育、现场管理、隐患查处等方面入手，超前规划，制定措施，抓好落实，夯实首季安全生产根基。
抓实安全教育提升全员素质。该矿按照“全面摸清底数、全面查清隐患、全面制定措施、全面组织整改、全面落实责任”的工作目标，从清查职工思想上的隐患入手，要求各队组要利用收心会、圆班会，周二五安全例会时间，在全队上下认真检查职工“安全第一、预防为主”的思想牢不牢，“先安全后生产、不安全不开工”的观念强不强，作业现场中有没有不负责任、玩忽职守现象发生，警醒全员时刻绷紧安全弦，提升自主抓安全保安全的意识，增强安全主体在我、责任在我、安全为我的安全主体责任意识，从而达到人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的效果。
严格现场管理时刻掌控安全。坚定不移地抓好安全生产，要求各级管理人员身先士卒，深入一线，突出管理重点，加强重点区域、重点环节、薄弱环节和人物的安全管控，加大复工安全检查力度，严格复工安全措施落实，严格施工全过程的实施、监督和考核，不放过每个环节、每道工序，严把质量关和考核验收关。加大现场动态管理，严格执行安全隐患检查确认、现场责任落实、手指口述安全确认作业程序，进一步加强安全生产组织管理，坚持正规有序组织生产，扎实推行正规循环作业，保证正规循环作业，严格落实变化条件施工安全管理和变化条件施工安全管理。
细排安全隐患侧重整改治理。严格执行领导干部值班、带班制度及“三走到、三必到”的管理制度，加强调度室值班，并要求业务科室及相关技术人员深入采区布置和设备安装等重点区域蹲点守安全，队干和兼职安监员在现场及时处理安全隐患，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，该矿安监处联合各业务科室，组成安全检查组，重点对机电、运输、顶板、“一通三防”等安全管理工作进行排查，做到隐患排查无死角、安全监管无盲区，全面清除作业现场安全隐患，真正以严管理、严追究、严惩处、严警示保证各项安全制度措施落实到位。
