余吾煤业公司结合当前持续低迷的煤炭形势，把煤质提升管理作为长远重点工作来抓，从源头控制，全员参与，打造低硫、特低磷、高热值的优质环保煤种，奋力打造余吾煤业喷吹煤品牌，实现品牌制胜、质量致胜。
余吾煤业公司从管理制度创新和工艺创新两方面着手提升原煤质量。对放煤管理、杂物管理、水煤管理、质量标准化管理进行了制度创新，使管理制度规范、严格、合理。
水和放顶煤是一线采煤队组的两大威胁。余吾煤业公司N2105工作面是该公司第一个大超长工作面。在回采过程中，该公司结合实际情况，制定“联合管控，逐级巡查”为机制的煤质管理办法，实行放煤工与放煤班组长联合控制、拉架工与分管拉架的组长联合控制、大溜与转载机司机联合控制、跟班队干与验收员联合验收，从煤炭生产的各个环节控制出煤质量。
“我们在综采工作面采用全套措施后，经过一段时间的运行，铁器、杂物回收更加系统化，安全生产能高效进行；同时，由于队组煤质管理制度的完善，职工责任意识得到了加强，原煤质量得到了大幅提升。”余吾煤业综采二队队长王振玉谈到煤质源头管理时如是说。
同时，该公司在综采工作面投入多项自主创新，促进煤质提升，比如大石头控制装置的投用，有效地将大于600mm的矸石阻挡在转载机出口处并处理；各转载点喷雾处设置停机停水闭锁装置，减少水流入煤溜中。对除铁器进行改进，设计了回收铁器簸箕，定时自动清理除铁器上的铁器，实现了煤流中铁器的动态去除。
煤质提升，从源头抓起。不仅减少了工作面出现水煤、出大石头的现象，更为该公司下一个洗选加工环节提供了原煤质量保障。
