四季度以来，余吾煤业公司将“源头治理、超前预防”的理念融入到安全管理中，积极构建以人员、设备、系统、制度和管理为重点的“超前预防”安全体系。广泛开展“大反思、大讨论、大整治”活动，有效防范和杜绝各种事故的发生，为实现全年安全目标打下基础。
强化现场隐患排查治理，突出安全过程管控。该公司遵循“超前预防、超前治理”原则，重点对井上下各作业地点和工作场所进行巡回检查，狠抓薄弱环节管理，加大薄弱时间、薄弱工序、薄弱地点的动态监督检查力度，及时发现和消除安全隐患；突出抓好灾害防治工作，重点加强“一通三防”、顶板、机电、运输的监督检查，加强重点区域管理，严格落实防范措施。对经过排查、筛选的各类不安全隐患问题进行确认分析、按专业分级建立档案后，制定安全可靠的治理措施、落实治理责任和治理时间，并将相关情况进行阶段性总结。
严格责任落实，突出安全压力传递。该公司采用“专业组查隐患、科室抓治理、安全员监察”三位一体的隐患排查治理方式，把安全目标责任层层分解，落实到科室、队组、班组和个人，做到责任明确、风险共担、人人有责；严格落实领导干部盯班盯岗、入井带班及队组管理人员下井跟班制度，坚持管理人员带头，全员行动，主动排查和整改安全隐患，避免领导干部带班下井“形式化”。强化对重点头面、重点工程、重点人员的安全监督与指导，及时发现和整改安全隐患，真正做到俯下身子抓安全，沉到现场抓落实。
