为切实加强现场安全管理，余吾煤业公司针对四季度安全压力大、生产接替紧张、职工思想不稳定的特点，从抓好安全监管工作入手，多措并举保安全。
零散作业点是煤矿抓安全的一个盲区，该公司针对井下零散作业点多的实际情况，创新安全监管模式，提出非正规作业“五步监管法”，确保零散作业点安全生产。
“五步监管法”，具体来讲，第一步，所有零散作业点都必须纳入非正规作业变化环节，进入重点调度，重点监管；第二步，通过班前询问，报送作业计划等形式详细了解零散作业地点、作业人数，做到心中有数；第三步，班前会上合理分工，确保每个作业点都有安全员巡回，保证无监管盲点；第四步，安全员每巡回完一个点必须向调度台汇报，经值班主任确认后方可向下个点进发，确保巡回质量和巡回次数；第五步，零散作业点安全员必须执行现场交接班制度。
这样一来，安全员可以第一时间、全方位准确掌握非正规作业工作地点的通风、抽采、监测监控、地测防治水及工程质量等基本情况。
据了解，“五步监管法”适用于井下各采掘工作面及非正规作业点的所有安全员，通过运用该方法，强化了安全员对现场安全管理要素的熟练掌握，真正做到了安全管理心中有数，大大提升了矿井安全监管水平，提升了安全监管工作的质量和效率。
同时，该公司安全监管部门还制定了切实可行的考评指标，进一步完善369安全管理新体系，严格落实生产队组的安全主体责任、业务科室的业务保安责任和安全部门的监管责任“三个责任”，真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
