今年以来，余吾煤业公司严格执行369安全管理新体系要求，在安全管理方面树立法制化的管理思维，安全态势持续向好，安全生产周期突破3000天。
在构建完善的责任落实体系中，余吾煤业公司班子层面严格落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、领导带班下井等各项制度，把矿长的保安责任落实到现场。在科室层面，落实好各业务科室的业务保安责任，安监部门的监管监察责任。队组层面对井下所有作业项目实行流程化管理，每一项工作必须制定“作业流程票”，每一项检修必须制定“检修卡”，经相关部门确认后，工人随身携带，严格对照操作，安全员现场监督。今年以来，共制订流程化控制票620余份。
在构建完善的隐患排查治理体系中，该公司坚持每旬开展一次安全大检查，通过采用“星级评比办法”，每次检查，对各单位进行综合评价，评比出最优队组、最差队组、最优工作面、最差工作面，并在井口大屏、广播、电视公示，有效促进了现场安全管理。
截止目前，余吾煤业公司共组织安全大检查31次，切实形成了一套“倒逼”责任追究机制，实现了安全隐患的闭合整改和举一反三整改。
此外，该公司还不断强化安全执行力，结合安全生产工作实际制定了《余吾煤业369安全管理体系责任分解表》，督促各牵头部门积极落实，任务完成要及时形成书面说明，经分管领导签字后，报送相关部门进行销号。这样的方式形成了执行力提升的良性循环。
