进入三季度以来，为加强质量管理，落实质量达标，余吾煤业公司从突出“管理精准化、操作精细化、验收精品化”三个重点，通过严格的考核、整改提高等手段促进质量达标创建工作的落实，努力推动质量标准化工作向更高水平迈进。
为提高现场文明生产、质量标准化水平，该公司专门成立了质量标准化创建工作领导组，具体负责专业质量标准化工作的组织和协调工作，通过狠抓掘进工作面质量达标、抓现场生产环境等措施，使质量标准化工作步入良性发展轨道。
在抓掘进质量达标关键环节中，该公司坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关做到工程未动，技术措施先行，技术员深入井下现场指导，现场监督。同时，该公司严格执行“一票否决制”，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，进行定期不定期相结合的质量检查验收，不符合标准的坚决进行整改，并跟踪管理直至达标。各队组大力开展“学习、反思、培训、落实、问责”活动，不断反思质量达标工作中存在的问题和不足，促进安全质量标准化创建水平上台阶。
