五阳矿选煤厂以产品质量和效益为中心，以创新为手段，将“人人精打细算，个个当家理财”的理念渗透到经营安全生产管理工作的每个细节，深挖内潜，节支降耗，促进安全生产。
充分利用班前会、板报等宣传阵地，大力宣传当前的煤炭形势，向员工讲形势、亮家底，不断强化职工过“紧日子”的思想，严格控制洗煤成本费用。一是在日常材料消耗上严格控制磁铁矿粉、药剂、絮凝剂的使用，通过改进生产工艺，技术创新等保持各类材料的最低消耗；二是在电耗方面，选煤厂与矿相关单位积极协调，保证动筛车间的正常生产，杜绝大块矸石进入选煤生产系统，避免因旋流器堵塞导致的频繁启停车情况的发生；根据煤仓及外运情况，合理安排洗煤生产时间，减少启停车情况；三是在设备维修上强化全员成本意识，完善各项管理制度，细化材料管理，通过科学编制月度材料计划，做好材料使用情况跟踪、分析，确保不该花的钱坚决不花，把修旧利废、回收利用等作为减少材料投入的有效手段，并动员广大员工利用班中和班后时间把旧滚筒、托辊等配件进行修复，重新组装再次投入使用，实现了少投入多产出，有效降低了生产洗煤成本。
