在质量月活动中，余吾煤业公司以做强自主品牌、提升质量竞争力为主线，以强化煤质源头和运输管理为重点，确保做到“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”。
“在质量月活动中，我们通过标语、电子显示屏、电视、广播等方式深入宣传了质量管理和管理的意义，使质量管理和质量意识深入人心。另外，我们还组织开展了‘五个一’质量管理提升活动和‘五项’质量检查和调查活动。”余吾煤业认证办主任曹红凯介绍说。
在煤质管理上，该公司从井下原煤的管理到地面的洗选加工、装车外运、产品检验等均制定标准，牢牢把住生产源头控制、洗选加工关和装车外运检验等关口，全面掌握各工作面煤质状况，确保外销商品煤合格率达100％。同时，该公司强化煤质管控，实行煤质闭合考核，坚持煤质与奖惩挂钩机制，在各工作面设置煤质“高压线”，专人盯头、盯面、盯皮带，动态掌握管控煤质管理各个环节，千方百计提高煤炭质量，努力实现经济效益最大化。
在煤炭运输上，该公司有针对性地强化皮带运输管理，并对违反相关规定的队组，加大考核力度，有力地扭转了生产队组重产量、轻质量的思想倾向。同时，对选煤厂洗选出的精煤、喷吹煤、矸石质量，按要求逐日进行考核，并加强对洗选工艺的技术检查频次，不定期抽检介质含量是否合格。
“通过一系列活动的开展，让职工进一步了解质量的含义，认识自身工作与质量的关系，自觉地为降本节能增效、安全生产发展、市场顾客满意改进自身的工作，进一步提升质量效益意识、质量安全意识和质量品牌意识。”曹红凯说。
