面对煤炭市场严峻形势，王庄煤矿秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”的理念，通过念宣传经、打修复牌、把管控关、推创新项，巧用“四招”力挺降本增效，全面提升经营管理水平，确保特殊时期矿井的健康有序发展。
念好“宣传经”。该矿充分利用广播、电视、报纸、网络等多种媒体平台，开辟专题、专栏，并进行深入访谈，引导职工树立危机意识、机遇意识、改革创新意识，动员全矿上下全力以赴，迎难而上，力争实现转危为机，在逆境中求上扬。同时，通过举办党员干部培训、员工轮训、主题演讲以及专家专题讲座、“干部上讲台、培训到现场”、“道德讲堂”、“互动讲学”、支部工作“十必讲十必做”等多种有效形式，引导职工对企业发展形势进行详细解读和分析，使员工认清企业面临现状，全员参与、全体动员，加入到降本增效、节能降耗的行动中，全面营造“降本增效、人人参与”的浓厚氛围。
巧打“修复牌”。该矿进一步加大修旧利废和自制加工的工作力度，制定了《王庄煤矿修旧利废管理办法》，对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，同时按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资进行回收利用。该矿综采二队每季度仅通过自行主动修复采煤机组开关一项就节约资金8万多元，机修厂利用废旧材料制作了接地极、水管架、垃圾箱等，节约支出10余万元。此外，该矿还进一步严格存量资产管理。按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存最大限度，减少库存物资。
严把“管控关”。该矿围绕“决策的浪费是最大的浪费”原则，引入决策考核机制，以管控之力促增效。通过制定生产经营责任目标，严格规定费用超支工资负亏。同时，强化四个“严格”，即：严格执行“三个优先，三个严控”和下调预算费用指标，加强生产现场管理，完善现场成本考核，严控不必要的生产投入；严格劳务费管理，规范外委用工；严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效。此外，该矿以充分发挥三个委员会的作用为突破口，加大物资集中采购的范围，要求能集中采购的必须全部纳入集中采购的范畴，降低综合采购成本，并建立公开、透明、公正采购机制，加强质量责任追究制度。
深推“创新项”。该矿秉承“资源有限，创意无限”的理念，以创新为驱动，以价值再造为抓手力促增效。不断深化职工创新工作室创建活动，充分发挥业务科室技术人员、技能大师工作室技术人员等的作用，加强复杂条件下生产技术的创新应用；着力推进“岗位大练兵、技术大比武”活动，将培训、练兵、比武、创新实施有机结合，全面提升职工创新能力；积极开展“金点子”、“五小”竞赛活动，从围绕产品升级换代、研究解决生产中遇到的难题、落后设备的革新改造等方面入手，鼓励全员开展微创新，重视职工创新成果转化，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。
