安全管理工作要做到可控、在控，就必须保证现场每一个环节、每一个细节、每一道工序都有条不紊，才能确保安全生产万无一失。
首先是立足标准实操培训。对员工的安全教育要在生产过程中时刻进行，让全体职工把“安全第一”的理念深入内心。建立员工培训情况反馈制度，将培训考核情况与本人工资、奖金挂钩，定期组织开展标准作业流程技术比武活动，让员工把掌握的知识运用到工作中，做到干标准活，上标准岗，做标准人。
其次是坚持现场问题导向。积极开展常态化的安全检查，对井下所有采区、巷道及各个作业点进行全面安全诊断，消除管理盲区，真正把潜在的安全隐患查找出来，把存在的短板查找出来，并积极整改，迅速弥补，实现安全隐患排查治理和短板管理的规范化、制度化、程序化、责任化，切实做到管理无死角、查找无盲点、过程无遗漏，有效预防和控制各类事故的发生。
三是突出“严、勤、细、实、防”。严在管理上、勤在日常中、细在工作中、实在业务上，同时要加强安全生产的预想、预见和预警，来达到超前防范，防患于未然。全体员工要严格的遵守规章制度，加强监督检查环节，盯薄弱人、报薄弱岗、跟重点工程，落实岗位责任机制。要根据矿井实际，加大瓦斯、顶板、防治水等方面的管理力度，要在变化管理方面找不足、补差距，强化现场变化的事前汇报、应急响应与处置程序。
