面对当前的煤炭市场形势，五阳矿通过开展形势任务教育、创新管理模式、狠抓节支降耗等有力举措，多管齐下，积极应对，汇聚“能量”，抵御“寒冬”，形成了人人降成本、个个增效益，人人都是效益源的良好氛围，为矿井安全生产、应对危机做出了积极的贡献。
形势教育激发正思维
市场持续下行，矿井发展遇到前所未有的困难。该矿积极响应集团号召通过不断强化“过紧日子”、“共渡难关”的思想，引导全矿上下全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支，实现了创新模式谋求新的发展。
思想是行动的指导。该矿持续强化形势任务的宣传教育工作，在传递危机和压力的过程中，五指发力，树立正思维，激发新活力。一是充分利用各种时机，设立专题宣传栏，定期对形势任务进行分析，引导全矿上下做好“过紧日子”、甚至是“过苦日子”的准备。二是充分利用每日班前会、班后会、周二安全例会、支部党员大会，各个队组的党政领导深入分析当前煤炭市场形势，教育全队干部员工认识危机、感受压力、应对挑战。三是定期组织党员干部上讲堂进行形势教育活动，真正改变大手大脚习惯、安于现状观念，大力破除“等、靠、要”思想，彻底告别粗放型管理。四是要求各支部充分利用科务会、班前班后会和周二例会，及时学习矿党政各级重要会议精神，使广大员工认清形势、正视危机、强化责任、勇于担当。五是组织开展形势任务宣讲活动，与员工零距离、面对面接触，大力弘扬“艰苦奋斗，勤俭办矿”的石圪节精神，不断强化“螺丝就是工资”的理念，鼓励员工立足本职岗位，主动创新创效，开展修旧利废，提升岗位价值。
管理创新汇聚正能量
管理的本质是创新。该矿创新管理理念，不断优化管理机制和体制，围绕生产经营实际，健全考核制度，对涉及到生产经营考核、成本管理、修旧利废、绩效考核等方面的制度进行增修和完善，突出绩效考核的针对性、合理性，制定了6S降本增效考评细则和修旧利废管理制度，建立完善了降本增效管理台账，增强考核指标的科学性，将考核与工作任务、业务技能和工作表现相结合，绩效考核结果与薪酬兑现挂钩，达到激励全员促生产保发展的目的。
合理的规章制度是队组降本增效的前提和保障。以该矿运料队为例，该队在材料管理上制定了《运料队工具材料使用管理办法》等制度，从工具材料的领用、发放、使用等方面进行严格管理和详细考核，并严格执行落实。与此同时，全矿各生产队组在工作中强化源头治理，严格执行现场交接班制度，对施工质量实施工程质量一票否决制，每班设立质量验收员，通过班前抽检，班中巡检、班后互检，每个班组对当班施工质量进行考核验收，对质量不达规定的，现场立即整改，不能现场整改的要落实整改责任，明确整改时限，全程跟踪落实，及时通报考核。同时针对各类返工、损坏等造成材料重复投入及浪费现象，严格按照材料责任赔偿有关规定追究考核。
降本增效产生正效应
现在，“降本增效”成为该矿各级会议上出现频率最高的词，各个单位都在打一场降本的“持久战”和“攻坚战”。在这场特殊的战役中，队组和井下是绝对的“主战场”。
该矿回收队主要担负着巷道修复、交叉点扩砌等工作，不仅变化条件多，而且搬家倒面频繁。每到一个施工地点，必须搭设工作台，每次搬家倒面都需要消耗大量的人力物力，来回装卸车托运，不仅延长了施工周期，而且笨重的方木运输使得职工装卸时感觉工作强度高，体力消耗严重。为了减轻钻工们在井下生产的劳动压力，该队队长经过多次下井调研，和技术组、工具房员工通过多次商讨、实验，通过利用废旧的槽钢和三角铁制作了封闭工作台。经反复试验后,终于在7月初制作完成并投入使用。经2个多月的实践检验，目前封闭工作台安装方便，拆卸容易，只需要2人配合就可以完成操作。由于减少了装卸车和托运环节，工作效率提高了很多。
细拨算盘巧持家，细处着眼抠效益。该矿面对危机积极应对，将压力层层分解并传递下去。各生产单位面对资金紧缩的实际，没有退缩，反而像得到了“激活码”，通过广泛开展技术攻关、对标挖潜、创建节约型班组、小改小革、修旧利废等活动，把降本增效的各项具体措施贯穿于生产经营的全过程。开源节流与增收节支并重的原则，树立省下的就是赚来的的经营理念，通过开展降本增效活动，实现了“人人降成本、个个增效益，人人都是效益源，为矿井发展赢得可观的效益和竞争优势。
