今年以来，面对日益严峻的煤炭市场形势，漳村矿严格落实李晋平董事长“成本线就是企业的生存线”的工作要求，坚持全面从严从紧，推动全员降本增效，全力打好“降本、提质、增效”攻坚战、持久战。
（一）
煤炭市场下行，对煤矿企业而言，是一场经济危机，更是一场信心危机、精神危机。今年以来，围绕“三个时代”新常态，漳村矿党委组织开展了“危机意识、责任意识、担当意识”“三种意识”大讨论，以“讲形势、明任务、提信心、渡难关”为主题，通过主题宣讲、媒体舆论、阵地宣传、平台互动等方式，强化了“以讲形势、知困难，增强危机意识；讲战略、提信心，增强使命意识；讲成本、亮家底，增强勤俭意识；讲安全、抓落实，增强责任意识；讲和谐、聚合力，增强大局意识”为主要内容的“五讲五增强”主题教育，组织党委讲师团和政工人员以“集团一、二季度经济形势报告”为蓝本，以OA办公网上12篇分析解读当前煤炭市场形势的文章为参考，广泛深入基层开展形势任务教育活动，引导干部职工从社会发展的大趋势、市场经济的大格局、企业生存的大环境中知形势、明方向，认清复杂形势带来的压力和挑战，看到企业发展存在的困难和风险，以更大的责任担当、更高的价值追求、更强的使命意识，全身心投入各项工作。截至目前，累计深入基层宣讲80余次，组织特色教育活动13次，受众人数达作。截至目前，累计深入基层宣讲80余次，组织特色教育活动13次，受众人数达4500余人。
（二）
困难挑战面前，最大的障碍是思想滑坡，最大的问题是管理松懈，单纯地“等、靠、要、熬”，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。
面对市场挑战，该矿党委不断优化和完善平衡计分卡管理这一有利抓手，与精益化管理充分融合对接，党政一体化推进降本增效各项工作，进一步推动了全方位开源节流、全过程提质增效、全员性增收节支。在成本管控顶层设计方面，严格执行三级成本管控体系，规范三个委员会、公允价格体系运行，严格计划资金申报立项，完善里外资金审批程序，将材料费用与队组工资挂钩，实施了回收清单管理，构建起了最优成本控制走廊，最大程度地减少维修和材料费用。在开源节流措施细化方面，突出平衡计分卡“财务维度”的指标管控，通过目标、责任、措施“三明确”，形成了队长书记横向管控，分管副队长、班组长、职工纵向落实的立体化目标管理体系，采用倒逼机制，层层分解责任，对各类成本实施全方位管控，做到了事前有预算、事中有控制、事后有评价。在降本增效具体实践方面，全矿上下着眼流程再造、挖潜降本、瘦身减负，从“小处”入手，向“细处”出招，针对“成本优化、修旧利废、物料回收”等关键性因素，汇聚集体智慧有的放矢、对症施策，提升了管理水平。
（三）
煤炭外销既是企业发展的 “龙头工程”，也是职工的“饭碗工程”。抓不好营销，就会丧失市场份额，丧失生存发展能力。
按照集团“四个能力”、“五个营销”部署，该矿深入开展“比服务、看用户满意度，比销售额、看工作业绩，比货款回收、看业务能力”“三比三看”活动，大力实施“全员营销”策略，坚定“客户思维”，灌输“营销意识”，分解销售指标，做到了人人有任务。同时，加强与新老客户、潜在客户的沟通和交流，不断扩宽营销渠道，发展战略合作伙伴。坚持“请进来+走出去”，请长期用户、重点用户到矿参观，强化透明管理，稳定双方关系；到重点用户、潜在用户公司，了解客户需求，积极推荐产品，建立长期关系。坚持以市场为导向，强化运销大超前管理，按照“市场需要什么，我们生产什么”，调整销售思路，组织“订单生产”，充分满足用户需求，形成了“铁路+公路”、“喷吹煤+混煤”相得益彰的良好销售局面。广大党员干部带头抓源头控制、抓过程管控、抓售后服务，加强选矸、洗选、配煤、储运各环节管理，加大煤质抽检次数，推行质量承诺制，确保了出矿产品批批合格，用户满意度达到了98%以上。
