班组作为安全管理的最前沿、主阵地，是现场安全生产的第一道防线；班组长作为现场作业的指挥员、战斗员，是班组安全的第一责任人，也是矿井安全生产的第一管理者，必须时时讲安全，事事抓安全。面对当前的经济形势，五阳矿创新工作思路，在加强班组建设方面严抓“四个不”，打造班组安全防御的铜墙铁壁。
安全警示教育不放松。在安全教育方面，班组长占据着独特的位置。为了占领班组安全建设的“高地”，该矿打造“爱唠叨”的班组长，利用一切时机，大讲特讲违章的后果、事故的可怕，将“每日一题”、“班前三问”和周二周五安全学习例会等打造成班组工作的第一道工序、安全教育的“第一课堂”、安全管理的第一道防线，真正把“安全第一”思想内化为职工的“安全第一”行动。尤其是对一些事故隐患做到及时提醒，紧盯整改，将事故消灭在萌芽状态。
现场安全管理不手软。对一些违章作业、冒险蛮干现象，该矿要求班组长坚决不能搞心慈手软或“下不为例”。 在事关职工生命安全的问题上，须明白“严是爱，宽是害”的道理，强化“宁听骂声，不听哭声”的理念，以菩萨心肠行霹雳手段，做到“一就是一，二就是二”，不搞变通，不留情面，有错必纠，有过必罚。坚持原则和立场，工作中杜绝出现“高抬贵手”，“放他一马”的情况，从而夯实班组的安全基石。
个人安全技能不缺钙。为了降低事故率，强化班组抵抗风险的能力，该矿着力打造遇到突发事情时具备应急反应、快速响应、集体响应、现场响应的能力都强的兵头将尾，面对千变万化的现场作业环境和条件，能第一时间带领班组成员处理好各种难题，在危急关头体现出自身的价值。其次该矿加强班组长素质考核，使其成长为自身安全素质过关，安全技能过硬，遇到问题能做出正确判断，真正成为班组决策的“主心骨”。
执行落实岗标不缓冲。赢在标准，胜在执行。该矿要求基层队组的班组长把作业标准、安全规程执行在作业现场，落实到每个细节，守住底线，管住红线，不越警戒线，不触高压线，确保操作“零失误”、岗位“零事故”、职工“零伤害”。在“‘双三’达标”、 “手指口述”、“双指双述”等工作的推进中，不去弄虚作假搞形式，拖泥带水走过场，花拳绣腿玩虚功，而是雷厉风行强执行，从严从细抓落实，求真务实见效果，让每一个班组成员都时时学标，事事对标，处处用标，样样达标，成为“上标准岗，干标准活”的实践者，从而以培育“放心员工”打造“放心班组”。
