今年以来，余吾煤业公司牢固树立“安全就是效益、安全就是一切”的理念，狠抓安全基础管理，不断完善369安全管理新体系，逐级落实安全管理责任，筑牢了矿井的安全发展根基。
该公司认真落实好“一线工作法”，即情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，能力在一线锤炼。要求各级干部带着问题下井，解决问题出井，工程技术人员做到深入现场进行技术指导和安全生产监督，管理到现场、指挥到现场，措施落实到现场，小隐患不过班，大隐患不过夜。同时，该公司还强化了员工出入井，设备物料准入准出井，以及采掘、机电、运输、地测等工作的管理力度，确保了矿井的安全生产。
同时，该公司还成立了安全隐患排查治理领导组，做到关口前移，超前防范，对安全隐患治理实行分级管理，构建公司抓全面、专业抓系统、队组抓范围，班组抓地点、个人管岗位的隐患排查体系，切实消除安全管理上的“短板”。在安全隐患排查上，坚持每月组织一次矿井安全质量标准化考核验收及各专业个系统的安全大检查。每旬组织一次全矿井上井下全方位安全大检查，每天实行班前、班中、班后安全“三汇报”制，对发现的安全隐患及时制定整改措施，定责任人、定整改时间、定复查人、定复查时间“五定表”，确保查出的隐患全部解决，有效控制了各类安全事故的发生，推动了矿井的安全发展。
