顶板为被，底板是席，横刀立马创煤海；掘墨玉，盗火种，开土拓疆壮豪情。谁执弯弓向天笑？谁掘地火耀苍穹？好男儿，踏煤浪，寻煤梦，铮铮铁汉写风流。
在潞安的千里煤海，滚滚不息的浊漳河畔，活跃着一支作风优良，战无不胜、攻无不克的常胜之师。纵然在当前巨大安全生产压力，不断收紧的经营管控力度，它们坚持以管理创新筑牢基石；以“海绵精神”降本增效；以队组文化塑魂聚力，创造了安全绩效最高、降本增效最好、队组文化最具特色的不俗成就，它就是漳村矿安装队。
以“管理创新”筑牢基石
安装队是漳村矿的一支生产“急先锋”，无论是在抢抓安全生产的日日夜夜，还是在急难险重任务的危机关头，时时处处都能看到它活跃的身影。它究竟是凭借怎样的力量，困难面前显身手，带着好奇与崇敬靠近它、走进它，一同体验它的“脉动”。
“万事当前，管理先行……”在安装队队长秦栋梁化繁为简，一语中的，“管理是什么？管理就是管人，只要能打通人心的最后一公里，气顺了、心齐了，工作也就能干好了……”朴素的语言，精炼的表述，却凝聚着大家的大智慧。
今年以来，面对安全生产压力大、地质条件复杂多变、新老员工青黄不接等困难和挑战，安装队紧紧牵住“管理”这个牛鼻子，秉承“队组活力，创新为本”的信念，大胆创新，“五勤五到”就是他们的一次最新尝试。
“身为安装队的每名干部职工都要牢记‘五勤五到’”身为生产一工段大工长的王国雄娓娓道来，“脑勤，就是要想到作业环境、施工工艺、作业设备；腿勤，要深入现场走到工作面的犄角旮旯；眼勤，要擅于发现短板，看到问题；嘴勤，在作业现场要养成一张婆婆嘴，‘三个百分百’常念心间；手勤，遇到关键时刻，重点难题，无论是干部职工都要手勤，手快……”
在这里思想创新凝聚智慧，管理创新产生效益充分显现。“我们在安装2003工作面时，创新思维把电气列车安装在工具房，实现了列车不进工作面，为综采生产时节省了移动电器列车的时间，降低了工人劳动强度，确保了现场作业安全”安装队机电队长张玉庆如是说 。
以“海绵精神”降本增效
“节约成本就像海绵里的水，只要挤就肯定能挤出来。我们就是充分发扬这样的‘海绵精神’，2205和2003工作面安装过程中，百分之九十以上全部采用的是废旧材料和配件，累计节约资金70余万元……”每当别人提起安装队的这一经典之举，身为一队队长的秦栋梁表现出更多的是谦虚和低调。
打破‘大锅饭’，实现包岗定员，通过给每个岗位职工采取“定工作量、定完成时间、定作业人员”的“新三定”之后，工期拖沓，效率低下，工作积极性不高等难题迎刃而解，在今年两个工作面的安装和回撤过程中，与之前相比节约用工成本30多万元。
无独有偶，奉行“省下的才是赚到”理念的安装队，在2003工作面安装时，发动大家开动脑筋，发挥群策群力的积极作用，按照“新三年、旧三年，缝缝补补又三年”的勤俭节约的精神，将回撤旧工作面支架压力表上的50多根高压管以及50余套配液阀、球阀等废旧配件全部进行回收，重新投入复用，仅此一项就节约资金投入20万元。
这样的做法在安装队还远远不仅如此，在回收2205工作面时，由员工的一个小小的“金点子”萌发出在钢丝绳头安装一个自制的小小套管，就解决了液压支架在移动容易过程中易割断钢丝绳的大难题。“多动动脑子，多动动手，就能产生大效益……”在安装队职工中已然成为了一种思想共识和自觉行动。
以“队组文化”塑魂聚力
走进安装队会议室，忍、忠、乐、动、学、静、勤、爱、诚、善十字箴言跃然墙上，成为这支安装队的文化灵魂，时刻鞭策和鼓舞着每名干部职工砥砺前行。
“三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人”，安装队就是以“文化管人”的佼佼者。他们在队组中常态化将励志教育与“家风”教育有机结合，相得益彰。“我们依托队组‘道德大讲堂’这一平台，将我们的‘十字箴言’和‘弟子规’等传统经典国学有机结合，采取点滴渗透的方式，不断加大职工职业道德，家庭美德教育，取得了良好的效果……”安装队书记和晓潞年纪轻轻，却极为富有创新意识。
在强化“德”的教育的同时，该队高度重视“家”文化教育，在队组中先行先试建立了“员工成长档案”，对“三违”人员，青年职工等“薄弱人员”，定期开展“谈心对话”、“思想汇报”等多种方式沟通交流，以春风化雨之势泽润职工心田，促使每名“薄弱人员”时刻紧绷这根安全弦；
为了能够真正的做到“急职工所急，解职工之所难”，该队以支部为依托，建立了“家庭困难帮扶站”，采取定期深入困难职工家庭走访和不定期开展“救助征集”等多种手段和方法，无偿为职工提供帮助。哪个职工家庭遭遇到“小到送医送药，买米买面；大到婚丧嫁娶，修房盖屋”等大事小情支部和队干都了然于胸，每当职工在遭遇困难的第一时间，队组都会及时的伸出援助之手，在点滴之间温暖了职工的心灵，汇聚了队组发展合力。
