3月21日，潞安化工集团召开经营分析专题调度会。会议强调，要知责于心、担责于身、履责于行，持续提升企业核心竞争力；要持续提升干部德行、悟性和执行力，激励大家“跳起来摘桃子”，全面完成基础值和奋斗值，力争实现挑战值。集团领导王志清、崔树江、肖亚宁、刘勇杰、吕维赟、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明参加会议。
集团党委书记、董事长王志清指出，要强化执行力、强化行为、强化行动。各级领导干部，特别是基层单位一把手，要对今天会议的通报内容，有所触动、有所行动，持续提升德行、悟性和执行力。要担当作为，谋事干事，特别是要紧密结合工作实际对标挖潜，找出差距不足，制定具体改进举措，将整改责任落实到人。同时要将任务指标完成情况与票子、帽子、位子挂钩，强化绩效考核，严格兑现奖罚，促进管理能力和经营水平进一步提升。
王志清强调，要强化全面预算管理工作，实施滚动预算机制，认真分析预算执行情况，抓好阶段经营成果运用，为明年的预算工作打下良好基础。实施全面预算管理的目的是提升竞争力，要通过全面预算管理，把任务分解为行动，用行动去完成任务，激励大家“跳起来摘桃子”，在完成基础值和奋斗值的基础上，力争实现挑战值，全方位推动企业高质量发展。
集团党委专职副书记、副董事长崔树江指出，会议的通报内容要见人见事见执行，见人见事见思想。企业管理就是要围绕安全生产目标进行管理计划的组织协调、指挥控制，各主体之间要权责清晰、权责法定、协调运转、有效制衡，将经营管理作为中心工作，通过经营管理实现效益最大化；经营分析强调的是绩效导向，要用数据说话，要把集团的中心工作与全面预算管理、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案有效结合起来，强化预算分析评估工作，抓好阶段经营成果运用，按照一事一表积极推进各项工作开展，确保集团年度任务顺利完成。
会上，集团总经济师毛永红分析了近期经营形势，总结了指标完成情况及存在不足，并对近期重点工作作出安排；集团总会计师徐海东部署了煤炭销售、资金管理、全面预算管理等工作。集团企管部及化工事业部、能源事业部、多元板块分别通报了集团及各板块1-2月份经济运行情况和生产经营情况。潞安化机、古城煤矿、潞安职业技术学院负责人分别汇报了本单位对标挖潜工作情况。
（文 牛娜 丁丁）
