11月28日上午，董事长王志清深入化机集团调研。
调研中，王志清先后到化机集团不锈钢分厂、备料分厂、重容分厂、晋华炉分厂参观，实地了解管理体系、科技创新、智能制造、市场营销、党的建设等情况，并与基层干部员工亲切交流。
“算账”文化落地情况，是本次调研的重点。在不锈钢分厂智能制造管理系统前，王志清认真听取了化机集团推行精益思想指导下“算账”文化的实践做法。他指出，要全面推行精益思想指导下的“算账”文化，落实“双18字”要求，对标行业先进，算好投入产出账，借助信息化等手段，强化对生产的全流程管控，通过管理变革和要素优化，实现企业综合效益最大化。
在重容分厂企务公开栏前，王志清对化机集团绩效管理情况进行了解。他强调要将“价值成就你我”的核心价值观贯彻到员工本职岗位上，更好地发挥考核“指挥棒”作用，提升考核的科学性和精准度，算清经营指标和奋斗指标“两本账”，用完善的绩效考核体系形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的生动局面，把员工的潜力、活力、动力调动起来，真正实现创造效益、创造价值。
在晋华炉分厂，王志清详细听取了晋华炉研发应用情况介绍。他要求，要紧跟国家“双碳”“双控”政策导向，持续加强技术创新，加强晋华炉新技术研发，助力集团煤化一体化建设，加快推动国家大型气化技术创新中心建设，争当煤气化技术的领跑者，为煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展贡献潞安力量。
调研中，王志清强调，化机集团要不断提高政治站位，坚持党建引领，以习近平同志对潞安党建绩效管理的重要批示为动力，不断传承和弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神，认真学习贯彻党的十九届六中全会、省第十二次党代会精神，全方位推动高质量发展，为集团建成创新驱动的世界一流化工集团作出新的贡献。
（文/图 满浩程 王朦）
