11月20日，余吾煤业公司召开 2017年度生产经营工作落实情况汇报座谈会，主要听取了余吾煤业公司及整合矿井在2017年度煤炭产销、经营管控方面任务指标的分解、落实，以及创新管理等方面的情况汇报。公司领导孙玉福出席会议，集团相关处室负责人、余吾煤业各单位各部门负责人参加会议。
会上，余吾煤业公司负责人汇报了今年以来矿井生产运销、经营管控、降本增效、环保节能、创新改革等方面指标完成情况。听取汇报后，与会人员，就今年的发展形势任务、指标落实、具体措施进行交流，并对今后各项重点工作达成共识。
孙玉福指出，2017年，余吾煤业顺利完成奋斗目标，各项工作继续保持平稳发展，各项指标能够在集团继续保持领先，并为集团创造巨大的经济效益，这充分展示了余吾煤业全体职工的工作能力和态度，希望余吾煤业能够查缺补漏，再创佳绩。
针对今后工作，孙玉福提出四点要求，一，矿井生产必须把安全工作放到首位，没有安全其他工作都无从谈起，余吾煤业在瓦斯治理上探索出了一条具有自己特色的路子，要加大先进技术装备设备的投入，用好用足安全生产标准化专项资金，积极推广使用新技术、新设备、新材料和新工艺。二，抓好成本管控核心，继续落实好“大超前”经营管控新模式，加强经营管控力，促进企业经营质效进一步提升。三，落实国有企业改革精神，创新驱动发展战略。建设人才队伍培养模式，为各类人才成长提供平台，积聚矿井改革发展的强劲动能，有效激发职工的干事创业热情，实现人尽其才，才尽所用。四，认真贯彻落实党的十九大会议精神，以十九大精神为指引，全面提升企业发展质效、深化机制体制改革的目标，增强责任意识、大局意识，抢抓机遇，开拓创新，狠抓落实，为潞安集团建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业再做新贡献。
（文/图 王鹏）
