今年以来，潞安焦化公司关口前移，重心下移，以严抓警示教育、严抓考核问责、严抓标准化建设“三严”手段解决职工思想松懈、责任落实松弛、基础管理松怠的“三松”现象，全面提升执行力，切实筑牢安全防线。
在严抓警示教育上，该公司充分利用月度安全工作例会，对同行业发现的各类安全事故进行集中学习，通过轮番播放各分厂“三违”照片的方式进行曝光，各车间班组长详细排查班前会上的不放心人员，针对不同时期职工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时进行教育疏导，时刻提醒各级干部职工牢固树立红线意识，杜绝工作松劲、管理滑坡现象发生。
在抓考核问责上，该公司严格按照安全生产责任制细化责任落实，把安全生产责任落实到每一级、每一个岗位、每一位职工，在安全检查过程中，对查出的安全隐患坚持“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”原则，严格按照隐患闭合流程执行，对下发隐患整改不作为或到期未整改的责任人，按照制度进行严格考核，严抓不落实的人、不落实的事。
在严抓安全生产标准化建设上，该公司针对基层单位出现安全生产标准化建设工作放松怠慢现象，深入持久开展“学标准、用标准”活动，详细制定精细化生产岗位标准手册，强化和培养职工知标准、会标准、用标准的能力。同时积极开展现场标准化动态达标活动，不定期组织调度、机电、安全等部门对设备卫生、线路整理、标识牌设立等进行详细检查，目前已解决一分厂粗苯工段凉水塔栏杆不符合安全色要求、二分厂烟道西侧在线监测线路杂乱等问题，进一步提升了安全生产标准化建设水平，确保企业安全、稳定、高效发展。
