4月28日下午，公司领导李晋平、孙玉福、王志清、吴有增、唐军华带领相关部门负责人到余吾煤业现场办公。
公司领导深入井下N2203底抽巷，详细了解了矿井利用穿层钻孔、水力冲孔等新工艺提高区域瓦斯治理水平的具体情况，以及矿井安全生产、现场管理情况。公司领导对余吾煤业依托技术创新，持续提升瓦斯治理水平，促进矿井集约高效生产所取得的成绩给予充分肯定。
公司董事长李晋平指出，余吾煤业是潞安的大矿、好矿、强矿，今后，要着眼于全国、着眼于未来，积极主动担当，认真履职履责，持续深化管理，努力构建集约高效安全生产、经营管理新体系，建设潞安的示范矿、标杆矿，始终走在全国煤炭工业的前列。
李晋平要求余吾煤业要围绕建设集约高效配套生产新体系这一目标，积极开展对标管理，持续放大优势，补齐短板。在认真总结瓦斯治理先进经验的基础上，进一步优化工艺，完善设计，持续提升矿井瓦斯治理综合治理和利用水平；要围绕千万吨矿井建设这一中心，超前规划，及早布局，持续优化采掘衔接，大力推广沿空留巷等先进工艺，科学合理组织生产，提升矿井集约高效生产水平。要严格按照达标、达产、达效的总要求，持续加强和改进整合矿井帮带管理和分类考核指导，尽快让整合矿井步入良性发展轨道；要加快李村矿井手续办理等相关工作，全面移植和推广余吾煤业先进的集约高效生产模式和经营管理模式，确保李村矿井又好又快建设发展。要按照集团党委“1234”党建工作新模式的总体要求，持续探索党建工作服务中心工作的作用方向和方式，不断深化企业党建管理，实现党政融合、一体化推进，真正把矿井建成党建工作的示范矿、标杆矿。
李晋平强调，要坚持深化改革和创新发展不动摇，努力实现三个转变，一是由传统生产主导型向现代营销主导型转变，树立“全员营销”观念，人人抓营销，围绕营销组织生产，实现营销利益最大化，提升企业竞争力；二是由资源依赖型向创新驱动型转变，要下大力气、全力以赴推进各项创新工作取得实际成果，以科技创新引领企业发展；三是确立以利润为中心的核心理念，推动企业由重生产经营向重资本运营转变，在多元化投资等方面有所推进，为企业发展提供有力支撑。
公司领导孙玉福、王志清、吴有增、唐军华分别就加强矿井安全生产、瓦斯治理、安全体检以及人才队伍建设和党建工作提出具体要求。
