1月1日，潞安集团召开2015年安全工作会，回顾总结2014年安全工作，分析和把握当前安全工作形势，表彰激励做出突出贡献的先进集体和个人，安排部署2015年安全工作任务，动员全体干部员工不断强化危机意识、创新意识、引领意识，着力构建“369”安全管理新体系，为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业提供坚实安全保障。
董事长、党委书记李晋平作重要讲话；潞安集团总经理翟红作题为《着力构建“369”安全管理新体系为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业提供坚实安全保障》的安全工作报告；潞安集团工会主席张万金宣读2014年度安全表彰决定和安全目标兑现情况；潞安集团副总经理吴有增主持；潞安集团领导王光彪、郭贞红、孙玉福、刘克功、王志清、肖亚宁、洪强、张丛林、王观昌、刘斌、孙宏波、黄巍出席会议。
翟红在报告中回顾总结了2014年潞安集团安全工作，深刻分析了当前安全工作面临的形势，对2015年的安全工作进行了安排部署。他指出，2014年潞安集团安全工作取得了九个新成效：瓦斯治理逐步形成潞安新模式；大系统保障能力得到新提升；安全基础管理取得新突破；地面安全管理长效机制创出新成果；立体化大安全监管体系建设迈上新台阶；隐患排查治理形成新机制；法制执行力建设实现新提升；全员素质提升工程增添新亮点；安全文化呈现新特色，开创了安全工作持续稳定发展的新局面。
针对当前安全工作面临的形势，他指出，从宏观经济层面来看：党和国家把安全工作放在更高地位，全省安全生产持续稳定的大好形势，使企业安全生产处于更高起点。从潞安的条件和现状来看：煤矿生产条件更加复杂，资金压力更加突出，仍然存在认识不到位和管理执行不到位的问题。从企业内外面临的机遇来看，省政府高度重视煤矿瓦斯抽采工作，潞安有着安全高效的优势和传统。
针对2015年的安全工作，他要求，一是以“三种理念”为引领，不断丰富提升潞安安全文化的新内涵，大力开展安全文化创建活动，规范全员安全行为，着力推进文化塑安。二是以“六个安全”为核心，突出重大事故预防，确保重点安全；突出变化管理，确保变化安全；突出短板管理，确保关键安全；提升集约高效水平，推进源头安全；推进标准化达标创建活动，确保动态安全，全面夯实安全基石。三是以“九个新突破新提升”为重点，推动安全法制执行力、大超前管理、精益化及对标创新管理、数字化和信息化管理、重大关键技术攻关、整合矿井安全管理、煤化工企业安全管理、职工素质培训、安全责任落实实现新突破、新提升，确保实现实质安全。
李晋平在讲话中指出，通过一年的共同努力和顽强拼搏，2014年，潞安集团的安全生产实现了持续平稳健康发展的态势，成为全国唯一的连续15年蝉联“安康杯”竞赛优胜杯企业，这个成绩的取得得益于强有力的执行和各项措施的扎实落地，成绩来之不易。
结合今年的安全工作，李晋平强调，要注重大系统，推进系统管理抓安全。“369”安全管理新体系更加凸显顶层设计、问题导向与底线思维，体现了安全管理的高度、力度和深度。要不折不扣地完成规定动作，落实好“369”安全管理新体系，实现安全管理的重点突破与整体提升；要创造性地开展工作，创造出更多的新经验，进一步丰富和提升“369”安全管理新体系；要强化责任落实和主动推进，加强法制执行力和干部作风建设，依靠创新驱动，党政齐抓共管，取得大安全管理的最佳效果。
李晋平要求，要全面强化“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准，胜在执行”、“超越安全抓安全”三个理念，真正把每个理念落实在行动中；要认真开展事故反思，全面提升隐患整改执行力，真正构建从井下到井上、从厂区到社区、从生产到生活的大安全管理格局。要立足当前，突出重大事故预防、变化管理、短板提升三个重心，推进重点安全、变化安全、关键安全，全力确保实质安全。重点要突出重大事故预防，重金重锤抓重心，重金大投入，重锤大力度，重心抓关键；要加强变化管理，出台相关细则将变化管理落到实处，实现正规环节的标准化，非正规环节的正规化管理；要进一步查找、全面补齐安全短板，提升安全管理的高度和可靠性，实现更加规范化、标识化、责任化、网络化。安全的高效才是真正意义上的高效，装备的现代化，系统的自动化，管理的信息化，是集约高效、减人提效的真正体现。要着眼长远，抓住集约高效、动态达标、基础管理三大要素，推进源头安全、动态安全、主动安全，努力实现本质安全。要努力实现环节最减、系统最优、用人最少、安全最高的源头安全体系，在源头安全上实现新提升，取得新突破；要加大干部职工队伍的培训力度，确保系统化的推进和提升，进一步落实“三百、三全”，在新的基础上取得新的成效。
针对今年潞安集团面临的形势和任务，李晋平强调，未来发展面临着三大趋势。一是煤炭过剩已成定局，“去产能”将是一个漫长的过程，但高品质的煤并不过剩，因此，必须把环保煤的品牌做好，做好煤炭清洁利用大文章；二是区域优势发展时代。必须立足于区域优势，巩固市场，细分用户，精耕细作；三是战略合作共赢时代。要大力发展、优先保证战略用户、重点用户，拓宽战略合作，共同应对市场危机，寻求共赢发展。李晋平要求，今年潞安集团要面构建以市场为中心的企业管理体系，将优势发挥到极限，将危机降到低限。一是各单位要全面统筹生产能力，超前做好矿井生产组织的优化调整，科学安排矿井集中搬家倒面的衔接时间，避免出现同时同期搬家倒面、过地质构造等制约生产衔接的现象；二要全面统筹装车能力，要以装车能力最大化为目标，提高装车效率和能力；三要全面统筹车站转运能力，要超前把握长北车站改造、小宋车站改造和高河铁路专用线通车的机遇，确保车站转运能力发挥到极致，释放煤炭运能；四要全面统筹运销能力，构建完善调度运销联动机制，确保产销平衡；五要发挥好三个委员会职能，集中采购大宗设备采购，降低材料、设备采购等各项成本费用，保障企业效益。李晋平还针对当前学习讨论落实活动进行了重点强调和安排部署。他要求，各单位各部门要按照中央、省委省政府的要求，高度重视、认真组织、全面落实，确保活动得实效。他强调，责任重于泰山、使命高于一切，在新的一年，要从“心”开始，用真心、爱心、决心和恒心，一步一个脚印抓好安全。立足新起点，实施新举措，取得新成效，开创安全工作新局面，为建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业保驾护航。
张万金宣读2014年安全表彰决定，潞安集团领导为在2014年安全生产工作中做出突出贡献的单位、集体和个人进行了颁奖。
李晋平、翟红与部分单位负责人签订了2015年 “安全目标责任书”。
会议还下发了潞安集团2015年度安全一、二、三号文件
