企业的“天字号工程”；全国唯一的“安康杯”竞赛11连冠企业；百万吨死亡率始终控制在0.025以下，达到了国际先进水平……在潞安集团，“横向到边、纵向到底”的大安全管控体系正在全面构建，本质安全型矿区建设如火如荼。
突出“三个安全”
近年来，随着公司的不断发展壮大，新建投产矿井和新加盟矿井不断增多，安全管理幅度、跨度进一步加大，安全生产格局从根本上发生了转变。潞安集团深入研究把握安全发展规律，在“以人为本抓安全、源头治理抓安全、超越安全抓安全、系统管理抓安全”等理念基础上，又创新确立了“安全是企业绝对的第一战略、职工绝对的第一福利、各级班子绝对的第一责任”的理念。同时，不断完善大安全管理的三大支撑系统，即突出抓好“三个安全”——高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全，针对性推出了许多行之有效的管理办法。
以集约高效为核心，落实人少安全理念，将复杂安全简单化，奠定大安全根本性基础，全面强化高端化的源头安全。潞安集团始终把安全投入作为企业的“第一投资序列”，重点实施了自动化矿井集成创新、大长厚工作面开采工艺完善等工程。在成功建成280米超长工作面基础上，又建成了300米超长工作面，探索了复杂条件下安全集约高效的新模式。
以大超前管理为主线，以分级变化管理为抓手，最大限度地减少变化，最大程度地控制变化，最有效地管理变化，突出抓好高可靠的变化安全。他们建立实施了重大异常日报、调度通报、及时上报、现场特别管理和特别监察、集体现场办公和领导分级跟班制度，将“大超前”管理体系落实到了日常管理中，提高管理的高度、力度和精度，构建透明、简洁、高效的生产管理体系。
以高标准的动态质量标准化达标为主题，以一流的高标准确保一流的高安全，创建本质安全大环境，努力实现高标准的动态安全。集团本部11座矿井全部达到省安全质量标准化矿井标准，其中王庄矿、常村矿、漳村矿、余吾煤业、司马煤业、潞宁煤业、夏店矿、郭庄煤业8座矿井被评为国家级安全质量标准化煤矿。
完善“三大机制”
“三大机制”，是潞安大安全管理的关键运行机制。
坚持重金、高投入，重锤、大力度，重心、抓关键，努力实现“三不”，不超限、不突出、不自燃，全力构建重大事故的预防机制。潞安集团实施“整合矿井集约高效推进纲要”，全力推进了安全第一前提下的整合矿井集约高效生产和现代化建设工作。2010年，加强复工复产和基础管理，先后对31个整合煤矿进行了复工复产验收，对25座矿井进行了复工复产批复。按照“特殊区域，特别管理”原则，针对整合矿井实行了 “隐患建账，分类管理，闭合运行，跟踪监督”办法。
全面提升职工素质，完善主动的安全管理机制。潞安集团“实施全员培训计划”，提升了员工整体素质。2010年投入近亿元，建成了1个国家一级、1个国家三级和8个国家四级安全培训平台，各类培训达到5万人次。开办了井下一线班组长学历提升班，122名优秀班组长得到录取；变招工为招生，全年招收1006名高考落榜生充实到生产一线，从源头上提高员工队伍素质。进一步创新培训教育方法，把模拟操作演练纳入课堂教学内容，培训考试实行教、考分离，进一步提高了培训质量。
坚持超越安全抓安全，多措并举，多管齐下，努力实现全方位、多层次、立体化的合力运行机制。潞安集团按照“统一领导、分级负责、自主管理、分类监管、强化执行”的原则，将集团所有生产企业划分为煤炭、化工、电力、建筑、机械制造、交通运输、园林绿化等七大类，全部纳入“大安全”管理体系，并研究制定了分类管理的“大安全”管理实施考核办法。同时，实行隐患举报和收购奖励机制，最高奖励额度达到1.5万元；创新完善约束机制，进一步强化了现场管理。
强化“三力”提升
安全，“赢在标准，胜在执行”。强化“三力”提升，是实现大安全管理的重要抓手。
潞安集团完善垂直管理的独立安全监察机制，进一步丰富了“大安全”管理内涵。他们坚持“培养与引进”相结合，加快品牌安全监察员和名牌安全监察员培养，实行专业化监察，打造了高素质的独立监察队伍；推行了“红线”管理，将“未执行先探后掘、未实行隔离开采、未在透明地质平台下作业、未严格执行”三必到三走到制度和“领导干部下井带班规定”等50条内容，全面纳入“红线”管理规定，触犯“红线”的，领导免职、员工解聘。推行了安全约谈制度，安全工作做得最差、隐患整改不到位、整改率最低的单位，主要领导都要召回集团进行述职。同时，认真落实干部政绩与安全挂钩制度，进一步加大责任追究力度、干部作风建设力度，以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。
潞安集团进一步强化应急反应、快速响应、集体响应、现场响应机制，全面提升安全危机的管理能力，进一步完善了现有应急管理体系。建立了新型煤矿防护救援体系，在采、掘工作面等作业人员较集中的地点设置 “移动救生舱”，在采区和矿井主要大巷设置 “永久救生硐室”，完善了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通讯联络等六大安全保障系统，构建了“防得住、躲得开、救得快”的新型煤矿防护救援系统，并在常村矿进行试点，做到了应急反应、快速响应；应急反应、集体响应；应急反应、现场响应。2010年5月19日~20日，国家安监总局、国家煤监局专门在潞安召开了现场会，在全国推广“潞安经验”。
进一步以世界眼光，站在国际化新视野，实施集成创新。潞安集团主动树立标杆、学习标杆、对照标杆，以开放的态度，进一步改进和提升安全管理。他们将国内外和自己的先进成果、技术和管理经验进行优势嫁接，将创新和创意进行优点放大，优势集成，实现集成创新，让创意产生更大效益，真正走出一条具有自我特色、充满创意的安全发展之路，开放持续的创新力得到了提升，逐步构建起了适应大转型、大跨越发展的新型大安全管理格局。
“安全是潞安最大的效益工程，是生命工程”。潞安集团依靠科技进步，带着对员工的深厚感情，源头治理抓安全、以人为本抓安全、超越安全抓安全，筑牢了企业发展的“生命线”，安全工作在全国煤炭行业一直处于领先水平。新世纪以来，集团公司安全生产持续健康平稳发展，百万吨死亡率始终控制在0.025以下，达到了国际先进水平，其中2000年、2002年、2003年、2006年和2008年，全集团事故为零，形成了“安全高效”的生产模式。
