面对新的发展形式，山西潞安集团坚持创新发展，由资源依赖型企业转型为以创新为主导的综合效益型企业。潞安集团持续推进科技创新、金融创新、人才创新、体制机制创新等等，实现了产业链与技术链、资金链和人才链的有效对接，为转型发展提供了强有力支撑。
科技创新不断取得新突破。建成了国家级企业技术中心，建成了博士后工作站，成立了省内首家企业研究院，不断深化与中科院、中国矿业大学等院校的产学研合作，共承担国家、省及行业高新技术开发计划20多项，开发重大科技项目50余项，荣获国家级科技进步奖3项，省部级以上科技进步奖116项，国家专利70多项。不仅煤炭产业主导技术、核心技术保持领先，而且新型煤化工和新兴产业技术创新也取得了显著成效，煤炭间接液化核心技术获国家发明专利40余项；高纯度多晶硅项目精馏提纯TCS技术研究达到国际先进水平。潞安集团连续11年获得“煤炭工业科技进步十佳企业”称号，被确定为全国创新型试点企业；目前，潞安同中科院联合组建了“上海低碳能源转化技术中心”，打造高碳能源低碳使用的科技创新平台。
金融功能不断完善壮大。潞安集团认为，没有金融功能的企业，只是一个车间。为此，潞安集团把完善企业金融功能作为战略发展的重要支撑，构建了“六渠道一公司”的独特融资格局，将资源优势转变为资本优势，资本优势转变为项目优势和发展优势。金年会2006年上市以来，二级市场一直表现良好，被誉为“中国煤炭第一股”，潞安在资本市场的影响力不断扩大；整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司；秉承“与能人携手，和巨人同行”的理念，开放办企，与人合作，积极推进资本运作，所有新上项目实现股权多元化，先后与中石油、美国亚美大陆公司、泰国班普公司、加拿大西鹰公司、美国博地公司等国际知名企业进行了广泛合作。
人才创新成效显著。科技是第一生产力，核心人才是核心生产力。潞安集团把人才战略作为建设既强又大国际化新潞安的重中之重，“不求所有，但求所用”，聘请100多名国内外知名专家加盟潞安研究院，构建了潞安专家决策体系；有序引进煤炭、煤化工、金融、贸易等专业短缺人才及高学历人才3000多名，煤炭专业以外的专业技术人才已占到人才总量的41.2%；鼓励员工岗位成才，着力培养首席工程师、首席技师，高级技能人才达到12876人，占到生产技能岗位人员的一半，技术工人占职工总数的74%。潞安荣获国家技能人才培育突出贡献奖。
企业体制机制创新深入推进。构建了“集团化模式，专业化管理，市场化运作，规模化经营”的大集团管理格局，建立了集团为投融资主体、各子分公司为利润主体、各厂矿为成本主体的经营管理模式。特别是进一步深化了内部市场化管理，提升了企业经营绩效和管理水平。
与此同时，通过成套设备融资租赁、独特的贸易融资等产品创新，在集团资源整合、贸易发展等重点工作上都发挥了无可比拟的作用，一些企业感叹“潞安经验好，但无法复制”。通过管理创新，营造创新氛围，给想创新的人以平台，给能创新的人以舞台，给已创新的人以奖台，让创意产生更大效益。
潞安集团：由资源依赖型向以创新为主导的综合效益型转型
2010-08-06 09:22
人民网
